9月15日，集团召开污水板块成本费用管控专题会，会议由集团总会计师张芝侠主持，副总经理崔天怀参加会议并讲话。

会议对水务环保集团经营、成本费用管控情况进行了深入分析，通过查问题、找措施、补短板，持续深化“稳增长、降成本、优管理、防风险”60条措施的贯彻落实。

会议指出，水务环保集团一是坚持公司市场主体地位，做好污水处理市场化运营；二是加大同地方政府的沟通协调，在污水处理费回收和财政资金争取方面取得新的突破；三是做好资产负债管控，加快已划转县级公司资产移交和入账工作，进一步优化融资结构，降低融资成本；四是合理合法进行税务筹划，切实降低公司税负；五是大宗物资采购要通过智水易通采购平台，节约采购成本；六是提高效益意识，将效益与考核挂钩，强化日常运营管理。

会议强调，水务环保集团要加强优质资产的全面梳理，积极开展基础设施公募REITs的发行工作，进一步盘活资产，提升资产使用效率。

据悉，集团近期已召开了供水板块、水务工程板块成本费用管控专题会，在充分调研的基础上对成本费用管控做到因企施策、精准施策，确保集团“稳增长、降成本、优管理、防风险”60条措施取得实效。