编者按：作风建设专项行动启动以来，集团党委坚持将强作风，作为稳增长、防风险、优管理、促发展的重要保障，持续推进“勤快严实精细廉”优良作风专项活动，聚焦六方面问题，围绕“3+3+1”重点工作，通过学习教育、自查自纠、履诺践诺、岗位练兵等，推动系统作风建设专项行动取得阶段性成效，为企业高质量发展提供了强大动力。

“四查三改”排查出各类问题454项，排查问题整改完成度已达60%以上。

召开动员部署会议43场次，累计传达学习65场次，涵盖干部职工847人。

组织谈心谈话200余人次，签订公开承诺书847份，组织作风建设知识测试1013人次，22支队伍的92位技术骨干参加“技能比武”竞赛活动。

截至目前，水务环保集团所属企业营收能力、运营能力较去年同期大幅提升，营业收入和利润总额同比增幅均超过65%，阶段性目标任务顺利完成...

水务环保集团学习贯彻习近平总书记关于加强作风建设的重要论述，认真落实省委十四届二次全会精神，结合集团公司作风建设专项活动、纪律教育学习月等相关要求，扎实推进水务环保系统作风建设向纵深开展。

搭好党建融合“平台”  促推企业治理能力现代化

水务环保集团搭建融合党建新平台、新机制，推进企业治理现代化，建立健全党委、董事会、经理层工作机制，充分发挥党委把方向、管大局、促落实的领导作用。

建立和完善企业管控体系和制度体系，优化总部组织体系及综合管理职能，建立风险防范体系，提高资本回报率优化资本配置，共修订完善各类制度33项。深入开展薪酬调研，完善薪酬管理体系，推进各子公司薪酬管理改革。

全面开展经理层成员任期制和契约化管理工作，签署《岗位聘任协议》及《经营业绩责任书》65份；指导10家子公司开展竞聘上岗工作，完成竞聘岗位44个，为进一步深化三项制度改革，健全选人用人机制奠定坚实基础。

落实党委主体责任，推进党支部标准化建设，初评推荐集团五星党支部6家，提升基层党建质量；严格党员教育管理，特别是强化理想信念教育，补足“精神之钙”。

严格党内政治生活，落实“三会一课”、组织生活会和民主评议党员、主题党日等组织生活制度。大力开展党员示范岗活动，建立党员先锋岗8个、党员示范岗11个，把解决企业改革发展中的问题作为党组织活动的重点，推动党建与中心工作相结合，不断提高基层党的建设质量，以高质量党建推动企业高质量发展。

以“补短板、强管理、提效益、促发展”为主题，环保集团、各子公司制定了《2022年度“四查三改”专项行动实施方案》细则，查合同执行是否到位、查工程手续是否完善、查经营管理是否规范、查内控体系是否健全；落实改观念、改作风、改形象。

水务环保集团通过目标管控、计划引领和督导考核“三维驱动”，对查找问题进行梳理，明确包抓领导、责任部门、责任人、执行人和完成时限，围绕集团“稳增长、降成本、防风险、优管理”60条措施，紧盯年度目标任务，深入践行“一线工作法”，进一步提高工作效率，切实转变工作作风，确保“四查三改”专项工作“查”出实效“改”出成效。对排查出的各类问题建立问题清单，推行动态销号管理制度，根据问题类别精准施策，着力研究解决“钉子”问题，坚决打好“四查三改”攻坚战。

今年以来，水务环保集团先后与韩城市、兴平市、汉中市航空经济技术开发区、铜川新区等市（区）达成合作意向，宝鸡市高新区、潼关、凤翔、安康市高新区等项目先后投运。企业营收能力、运营能力较去年同期大幅提升，阶段性目标任务顺利完成。

照好先进典型“镜子”   真抓实干提升工作效能

近日，三原污水处理公司“魏建义创新工作室”被陕西省农林水利气象工会命名为“2022年劳模创新工作室”。

水务环保集团全面深化作风建设集中行动，挖掘身边典型榜样，开展“让青春在奋斗中闪光”为主题系列活动，开设《勤快严实精细廉作风专栏》，集中宣传展示了华阴、南郑、汉阴、城固、三原污水处理公司5名干部职工践行作风建设的典型事迹，以“榜样”“劳模”力量推动作风建设走深走实。

持续组织开展“转作风、优环境、促发展”卫生周活动，每日检查组对上班迟到早退现象、衣装不得体、办公区域环境卫生和下班后用电情况开展突击检查3次，共提醒迟到人员17人、办公区域着装提醒7人、责令进行个人检查检讨5人。

开展庆“七一”系列活动，采取集体学习党章、过政治生日、分享入党历程、参观红色教育基地等多种形式，教育引导党员及积极分子坚定理想信念、增强党性修养，提高支部党组织凝聚力、战斗力，弘扬“勤快严实精细廉”优良作风。用实际行动践行作风建设，统筹安排部署防汛工作，落实巡检和紧急应对措施，全力以赴保障汛期设备正常运转，确保水质达标排放。

蝼蚁之穴，溃堤千里。抓好作风建设必须从细处着手，从小事抓起，不分神，不松劲，补足短板、完善不足，多些实打实，摒弃“花架子”，才能无往而不胜。

“下一步，水务环保集团将按照集团安排部署，持续做好统筹谋划，加大督导检查，确保形成‘发现问题—整改落实—情况反馈—总结评估’的闭环管理机制，进一步转作风、树新风、显新绩，实现企业队伍建设、管理水平、发展能力的全面提升，以作风建设成效汇聚企业高质量发展新动能，确保全年目标任务圆满完成。”水务环保集团党委书记、董事长李瑞平说。